「我現在在一家外資投行做顧問，時間b較靈活，但說實話，之前接觸的都是大企業并購，沒試過校園場景的金融合作，反而覺得新鮮。」洪啟瑞放下筆，看向一凡，「不過我有個要求：做事要''''''''目標導向''''''''，合作就奔著落地去，不Ga0虛的流程。」

        一凡立刻接話：「我要的就是落地—千禧現在缺的就是你這樣能打通資源、Ga0定談判的人。曾姐管組織框架，你管并購和商務對接，你們倆搭班子，我完全放心。」他頓了頓，又補充道，「而且千禧是聊聊最大的

        這句話戳中了洪啟瑞的心思。他之前做大企業并購，總覺得“少了點新鮮感”，而聊聊的校園場景，既有明確的用戶需求，又有金控資源做支撐，反而有“從0到1做創新”的x1引力。他拿起桌上的千禧投資組織框架圖，在“投資部”旁加了個“并購談判組”，笑著說：“那我就接了——下周我先幫你約國泰的張經理，咱們把合作意向先定下來。”

        三、搭班子：三人核心組成型，千禧支撐聊聊更有底氣

        當天晚上，曾玉玲更新了千禧投資的組織架構圖：

        統籌層：曾玉玲總負責人，管人事+整T協調、洪啟瑞并購談判負責人，管金控合作+標的并購；

        執行層：投資部2人，盯國泰、富邦金流動態，配合洪啟瑞做盡調、風控監管部1人，對接臺灣銀行，保障聊聊資金安全。

        一凡看著更新的框架圖，心里踏實了不少。之前他總擔心“千禧沒人能Ga0定金控談判”，現在有洪啟瑞牽頭，加上曾玉玲穩住內部框架，千禧終於從“只有想法”變成了“有人能落地”。更關鍵的是，洪啟瑞帶來的不只是談判能力，還有他在金融圈的人脈——b如他提到“可以介紹富邦金控的風控總監認識，提前聊聊聊的監管合作”，這b一凡自己上門拜訪，效率要高太多。

        睡前，洪啟瑞發來訊息：“已約好下周二跟國泰張經理見面，地點定在高雄，你要是有課，我先跟對方談初步意向，回頭給你同步結果。”一凡回了個“謝謝瑞哥”，放下手機時，突然覺得：千禧投資的核心班子終於齊了，而支撐著的線也能

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