員工配套區(qū)400㎡：含大型員工餐廳200㎡，可容納150人同時用餐、健身房100㎡，配基礎(chǔ)健身器材、圖書閱覽室100㎡，存商業(yè)、技術(shù)類書籍。

        8層：高階主管辦公+策略中樞約1000㎡

        高階主管辦公區(qū)300㎡：設(shè)6個主管辦公室每個30㎡，千禧、聊天、綠界等核心業(yè)務(wù)負責(zé)人使用、1個高階主管會議室120㎡，小范圍決策會議；

        戰(zhàn)略中樞區(qū)700㎡：含1個大型策略會議室300㎡，容納50人，配投影、白板、遠端會議系統(tǒng)、1個數(shù)據(jù)中臺200㎡，總?cè)瘓F業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，供決策參考、1個貴賓接待區(qū)200㎡，接待全集團業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，供決策參考、1個貴賓接待區(qū)200㎡，接待重要團隊。

        四、落地計畫：3周倒數(shù)計時，分「設(shè)備進場-商家進駐-團隊搬遷」三步走

        曾玉玲根據(jù)竣工時間，制定“3周落地時間表”，確保1000㎡/層的大空間高效啟用：

        第1周：設(shè)備進場與調(diào)試

        1-2層：市集攤位水電改造、POS機安裝，超市貨架與貨品上架，網(wǎng)咖電腦組裝與網(wǎng)路測試，綠界、聊聊團隊駐場調(diào)試支付系統(tǒng)；

        3-8層：辦公家具工位、會議桌進場，網(wǎng)路、空調(diào)、電話系統(tǒng)測試，資料中臺設(shè)備安裝。

        第2周：商家進駐與團隊預(yù)適應(yīng)

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