聽見我的提案被采用，我內心一震，但還是壓下情緒，立刻投入最後檢查。

        半小時後，NAN亞洲團隊進入會議室。

        「由於合夥人全都base在美國，今天會以遠端連線的方式參與。」NAN的亞洲窗口說明。

        螢幕上陸續接入四位參與者，三人開了鏡頭，我立刻認出他們都是我們事先做過功課的合夥人，但第四個人沒有開鏡頭，只有一個簡單的顯示名稱：Shawn。

        我和Peter對視一眼，這個人不在我們預估的名單里。

        簡報開始，全場切換英文模式。我們清楚有力地呈現每一項分析與策略，對客戶提出的疑問，也都一一給出詳盡的數據與應對方法。

        螢幕那頭，三位合夥人不斷點頭，亞洲團隊也頻頻微笑，我那懸著的心終於放下一點。

        直到最後的問答時間，那位從未開鏡頭的Shawn開口了。

        「感謝各位JiNg彩的簡報。雖然我只是技術負責人，但我也很關心合作的完整X。我有一個問題，想直接請教Yinan…」他的聲音一落，大家都紛紛轉頭看向我：「你的團隊，或者說你本人，為什麼只參與策略階段，而不參與落地推進？是因為資源有限？還是??你習慣了提前cH0U身？」

        這句話落下的瞬間，會議室一片靜默。

        我眼神微斂，這樣的提問，并不尋常。

        在顧問界，客戶點名要求哪位顧問跟進案子固然不稀奇，但在這個階段、以這種語氣，他，是誰？

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