“沒辦法，以前就發生過進口設備用國產螺絲最終出故障的先例，還不止一次。這也不是專門針對我們，大的設備制造公司一般都這樣，只不過德國人更認真一些罷了。想不想上手試試？這種扳手你恐怕還是第一次用吧？”

        林強對洪濤把外國專家哄舒服的事兒并不記恨，他是項目組負責人，只要設備安裝順利完成，本身就是大功一件，誰也抹不掉的功勞。洋專家配合的越好對他就越有利，這點道理還是懂的，所以對洪濤的態度依舊和以前一樣心懷感激。

        “那我就試試！”說別的洪濤都沒啥興趣，嘗試新工具還真讓他心動了。

        這種扳手很怪，有點像套筒扳手，但是在手柄中間有個小儀表。這個儀表干嘛用的呢？它就是一個計數器，把上面的數字調成五，扳手就會固定住螺絲轉五圈，然后里面的咬齒便松開了，就算你繼續轉，也無法擰動螺絲，只是空轉而已。

        這個設計有什么用呢？放在中國基本就是沒用，誰尼瑪擰螺絲還計算好圈數擰啊，全憑手感，勁兒大點的人就擰六圈、勁兒小點的人擰四圈半，這有什么關系呢？再說了，就算想計算螺絲圈數也不可能實現，因為鏍扣和螺絲沒那么精細，多半圈少半圈誰在意呢。

        但死板的德國人認為機器上的螺絲必須計算好各種參數，然后用最合適的力量固定好，松了不成，緊了也不成。說明書上會不厭其煩的注明了每根螺絲對應的圈數，還特意設計出來這種專用扳手，讓你想多擰半圈都不成。當然了，如果沒有馬克思他們三個人盯著，項目組的人肯定會用普通扳手把這些螺絲擰好的，說不定也能用十幾年不出故障。

        怎么說呢，德國機械設備，尤其是精密儀器之所以享譽全世界，其中很大程度和他們的這種文化有關。按照馬克思的解釋，在德國有很多小工廠，他們幾代人只做一種東西，比如說著名的德國刀具，其中有很多品牌都是規模不大的家庭工廠出產的。他們幾輩子只做一種刀，不求能賣出去多少，只求每把賣出去的刀都不會被客人找回來退換貨。

        這個理論在中國就行不通，如果一把菜刀都能用幾十年，菜刀廠還不倒閉？但德國人就這么一點一點的把他們的工廠做大，爺爺走一小步、父親接著走，父親往前拱了拱、兒子跟上，幾十年上百年的專注于一種設備的制造，精益求精到無以復加的地步。

        然后人家的工廠非但沒倒閉，反倒成了世界第一，掙錢掙到手軟。而我們的工廠跟著潮流不停的改變思路，什么賺錢就做什么，到頭來一樣拿手的產品都沒有，不光沒賺到錢反倒倒閉了。

        這里面的原理洪濤還沒來得及去想，不過他打算以后有機會必須去世界各地轉轉，看看別人到底是怎么活、怎么工作，然后才能回過頭來評判什么是對、什么是錯，或者說兩者都沒錯。

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