在內地停留了一周的時間，陸峰重點跟杜國楹進行溝通，親自跑了幾趟市場，做了個調研，調研的結果就是現在的手機市場發展比上一世要快。
加緊時間入局手機已經到了刻不容緩的地步，同時陸峰也對國內互聯網進行了考察，在一場互聯網大會上，陸峰做了演講，他認為此刻國內互聯網發展處于黎明時刻，未來颶風資本將會重點關注互聯網，并且進行投資。
十二月十二號，陸峰回到香江，開始著手對聯合證券的改革，將聯合證券納入颶風資本下，從1998年開始雙方的財務打通，颶風資本正式組建為集團模式，方便聯合證券的資金更好的通過集團財務調配。
1997年最后一天颶風資本投資集團開啟了第一次年會，陸峰出席并進行了講話，將1998年的路線定為大發展、大矩陣！
1997年颶風資本整體虧損一億三千萬美元，主要虧損原因還是半導體方向，不過進入1998年颶風半導體已經手握大量訂單，這一年它將會正式盈利。
距離過年只剩下不到兩個月，不知道為什么，陸峰感覺時間越來越快，一轉眼一年就過去了，年終的時候跟朱立東一眾高管吃飯說起來這個感慨，幾人也是紛紛認同，感覺剛剛過完年，又要過年了。
時間在孩童的身上仿佛是時針，而放在成年人身上就變成了秒針，滴答滴答就是一圈。
父母如約而至的打來了電話，問詢他過年回去嘛，陸峰想著將二人接到香江來，可又想著跟江曉燕一塊過。
問題是今年張鳳霞要回來。
這個問題讓陸峰一時間頭疼無比，思來想去還是決定在香江過，不管怎么說，陸峰覺得自己對張鳳霞的虧錢還是有些多的。
1998年一月十五號，華莎的年終報表出來了，遞交給了股東一份兒，陸峰看著這份兒報表知道華莎的問題必須要解決了。
整體資產已經為負，最多的拖欠款項是工程款、原材料款、員工工資，想要讓這家企業重新恢復起來，大約需要兩個多億人民幣。
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