但是馬大云思考問題的方向錯了，他以為蘇偉的目的是讓運通物流徹底無法營業，而蘇偉所想的是運通物流重新配置人力資源是需要一部分時間的，而在這部分時間里，阿里巴巴可以借勢把他們損失的那部分客戶爭取過來。
蘇偉說：“但凡有任何一絲縫隙，我們都可以去鉆一鉆，很有可能到最后會呈現出一個大洞來?！?br>
馬大云無話可說，只有先試試看了。
“這件事，我來安排，我找兩個航州的司機去打聽一下!”王未說。
很快。
不出三天。
王未派出去打聽的人帶回了好消息。
運通物流有限公司在全國跑運輸的貨車有300多輛，但是其中有將近100輛的貨車不屬于運通物流公司的財產。
這一部分屬于私人財產，與運通物流采取了合作方式。
通過掛靠在運通物流有限公司跑運輸，利用運通物流的資源，所得利潤按照四六分成，運通物流歸六成利潤，司機歸四成利潤。
這種方式很好的把國內閑散的貨車利用了起來，節約了一大筆成本費用，同時貨車司機也可以通過公司的渠道長期性的跑運輸。
蘇偉由此可以看出運通物流公司的領導們腦子還是比較活躍的，但是如果遇到競爭對手，必定會抓住這個點下狠手。
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