楊林的能力在于他能活學(xué)活用，進(jìn)入宏偉公司兩年的時(shí)間里，他在蘇偉制定的企業(yè)管理模式上加以升級(jí)和改正，真正意義上實(shí)現(xiàn)了因地制宜，形成一套適用于宏偉公司的獨(dú)特管理體系。
當(dāng)然，這套體系也適用于國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)。
蘇偉制定的管理模式是目前世界上公認(rèn)的日笨最先進(jìn)的管理模式，在這一點(diǎn)上，歐美都有些落伍。
哈弗商學(xué)院今年也開(kāi)始著手改革原本的企業(yè)管理模式，歐洲各國(guó)齊頭并進(jìn)。
歐美的企業(yè)管理模式雖然有些落后，但不能全盤(pán)否定，其中也有可取之處。楊林結(jié)合歐美，在日笨先進(jìn)的企業(yè)管理模式之上把國(guó)內(nèi)企業(yè)改革發(fā)展?fàn)顩r融入進(jìn)去，形成了這套符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式。
這是一個(gè)浩大的工程，整整花費(fèi)了他一年半的時(shí)間，前不久，有人想挖走楊林的時(shí)候，蘇偉還覺(jué)得可留可不留，當(dāng)楊林的研究成果放在蘇偉的眼前時(shí)，他意識(shí)到，楊林這個(gè)人賣(mài)不得。
要么留，要么摧毀。
顯然，“摧毀”一詞背后包含的意思太廣了。
蘇偉是一個(gè)愛(ài)才的人，他舍不得，所以只能留，決定在楊林原有持股的基礎(chǔ)上，蘇偉增加了百分之五的股份送給楊林。
“董事長(zhǎng)，你知道我選擇留下來(lái)跟著你，不僅僅是因?yàn)闄?quán)利和利益！”楊林受寵若驚。
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