于是，很多大企業(yè)的總裁就會(huì)有意識(shí)地培養(yǎng)接班人，只要接班人能夠守成，那么大企業(yè)憑借著之前的好底子和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，也能活得不錯(cuò)。

        能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的接班人，顯然也是大企業(yè)總裁是否優(yōu)秀的一項(xiàng)重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

        但僅僅做到這樣，顯然還是不夠的。

        裴總就完全不滿足于此，而是又更高了一層。

        只培養(yǎng)一個(gè)或者幾個(gè)接班人的話，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)橛行┙影嗳耍赡軇傞_始看著不錯(cuò)，但后來越來越不行，這種不行可能是能力上的，也可能是態(tài)度上的，要么是能力滑坡了，要么是思想變質(zhì)了。

        而即使運(yùn)氣不錯(cuò)，培養(yǎng)的接班人成功接班了，那再之后呢？

        接班人再培養(yǎng)接班人，還能不能再有這么好的運(yùn)氣？

        就像古代的封建國(guó)家，皇帝生了個(gè)兒子很賢明，這當(dāng)然是大好事，但你能保證以后的每一任皇帝生的太子都很賢明？

        這樣傳下去，遲早是會(huì)退步的，是會(huì)一代不如一代的，這是一個(gè)不可逆的過程。

        按照最省事的做法，裴總完全可以把自己的游戲制作之法傳授給游戲部門的負(fù)責(zé)人，然后就不讓他挪窩了，一直做游戲，接自己的班。

        就像某些武俠中的門派宗師一樣，弟子資質(zhì)不行，那就把自己的很多門絕學(xué)分傳給不同的弟子。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀