受苦旅行想要成功，就得復制這個模式。

        雖說包旭的第一目標不是為了賺錢，但他也不想故意賠錢。

        如果受苦旅行做得特別失敗，那來參加的人只會越來越少，人流量斷了，那快樂之源不就沒有了嗎？

        相反，如果受苦旅行辦得紅火起來，就可以去買更多的訓練基地，繼續擴大規模，以后接收的就不只是20人了，也可能是100人、200人甚至更多，業務也可以遍布全國各地和世界各地。

        那豈不是多倍快樂？

        當然，現在想那些為時尚早，反正只要受苦旅行能火起來，能獲得足夠的關注和名氣，根本就不用愁賺錢的問題。

        所以對包旭來說，這個商業模式還是得好好考慮一番。

        現在關鍵是想通一個問題：受苦旅行到底有什么不可替代性？

        除了“受苦”這個標簽之外，還能不能從它身上挖出點更有價值的東西來了？

        包旭當初提出創辦受苦旅行，目的很單純，就是安排騰達各部門的負責人們。

        但是，裴總對此大力支持、大加贊揚。

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