艾瑞克繼續(xù)說道：“我的理解，這種優(yōu)勢主要是在兩個方面。”

        “第一，我們對ioi的內(nèi)部運作流程非常了解，對達亞克集團和指頭公司的行為模式非常熟悉，所以在遇到一些活動的時候，我們更能夠預(yù)判到ioi的動向。”

        “當(dāng)然，裴總也可以，但畢竟裴總工作繁忙，不可能一直盯著ioi那邊的動作。”

        “我們特別了解ioi，同時又特別了解GOG，所以在兩款游戲競爭的時候，就特別能針對對方的弱點，繼續(xù)保持的全面壓制，甚至有所擴大！”

        “第二，我們在大型團隊的協(xié)調(diào)方面，有著更加豐富的經(jīng)驗。”

        “目前GOG的整個項目組，基本上還維持在初創(chuàng)時的模式，負(fù)責(zé)人有著絕對的控制權(quán)。”

        “這個模式的好處在于，效率高、反應(yīng)快，更容易在激烈的競爭中取得勝利。”

        “但它的壞處在于，隨著業(yè)務(wù)的擴展、人員的增多，負(fù)責(zé)人的工作量將會不斷積壓，而在巨大的工作壓力之下，他很難面面俱到地處理問題，容易出現(xiàn)失誤。”

        “未來，假設(shè)GOG擊敗了ioi，成為MOBA游戲領(lǐng)域內(nèi)唯一的贏家，那么整個GOG的項目組必然繼續(xù)壯大，人員變得更多。”

        “在這種情況下，原本的那種高效的模式就變得不再適應(yīng)了，還是要讓節(jié)奏慢下來，不可避免地走向大公司的制度化模式。”

        “而我們就可以利用自己的經(jīng)驗，結(jié)合GOG項目組之前的工作模式，逐漸開發(fā)出一種兼顧效率和制度化的新模式，更好地適應(yīng)新時期的工作要求！”

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