這就是星鳥健身與其他健身房模式的不同了。

        其他的健身房器材都是混用的，很難評估健身房的具體承載人數(shù)是多少，比如健身房里有一百個人，里頭具體有多少人要用到啞鈴，又有多少人要用到拉背器呢？

        完全無法預(yù)估，自然也很難準(zhǔn)確判斷健身房的爆滿程度，難以對顧客進(jìn)行指導(dǎo)。

        但星鳥健身里除了有氧區(qū)之外都是智能健身晾衣架，每個人在晾衣架上運(yùn)動的時間、晾衣架有多少空余，這些數(shù)據(jù)都是可以統(tǒng)計出來的。

        這樣一來，就可以推斷出健身房目前的承載能力和狀態(tài)，甚至可以大致推算出等待的時間。

        再通過APP，就可以稍微把高峰期的人群給分流一下，既能提升顧客的使用體驗(yàn)，又能優(yōu)化配置、提升效率。

        用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)健身，豈不是成了？

        車榮正在暢想著星鳥健身的美好未來，李石到了。

        “李總！”車榮立刻迎了上去。

        對于車榮來說，裴總是星鳥健身能夠翻身的根源。如果沒有裴總開發(fā)的智能健身晾衣架和VR眼鏡，壓根就不會有星鳥健身現(xiàn)在的這種模式。

        但要說最感謝的，肯定是李總。

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