“如果認為員工不算是人，而只是一種讓公司更快發展的燃料和途徑，那么鄭豪的說法當然是沒問題的！在法律允許的范圍內，一切手段都可以拿過來用。如果法律規定打人不犯法的話，我相信鄭豪一定會第一時間揚起手中的皮鞭！”

        “可如果認為員工是人，而人會主動的發揮主觀能動性，會懂得感恩，可以通過一定的方式，讓他們從愚昧變得聰慧，從懵懂變得明智，那么就要尊重他們作為一個人的基本權利！”

        “如何更好地通過物質獎勵和精神激勵，最大限度地激發人的主觀能動性，讓他們發揮出最大的創造性，這才是重中之重。”

        “這就是兩種管理方式的本質差異！”

        “鄭豪認為，強有力的管理是公司的第一生產力，但對于騰達集團來說，不加班才是第一生產力！”

        “剛開始筆者也對這句話感到非常不解，但在一段時間的經歷之后，已經對這句話產生了深刻的理解并完全認可！”

        “所以，在這里筆者將會解答鄭豪所謂的‘百思不得其解’的兩個問題。”

        “為什么騰達在與其他公司合作時，并不僅僅局限于業務上的合作，而是要將手伸向公司管理方面呢？原因很簡單，因為一家公司的業務水平強不強并不起到決定作用，而一家公司的精神狀態和思想水平才決定著這家公司的上限！”

        “業務水平不佳，可以組織骨干成員學習，可以在一次次的工作中不斷提升。缺錢、缺人，可以通過找投資公司融資或者招聘的方式來解決。”

        “總之，業務上的問題相對都是好解決的！”

        “可如果一家公司在思想上出了問題，那么即使這家公司表面上業務能力很強，也總有一天會落后于時代的潮流，并終將被拋棄！”

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