至于平臺(tái)，他們當(dāng)然更樂(lè)于把外賣小哥變成工具人，變成外賣配送的機(jī)器。

        但是摸魚外賣走的，是另外一種完全不同的路子。

        通過(guò)最基礎(chǔ)的福利保障和規(guī)則，為效率的提升設(shè)置了一個(gè)底線，在這個(gè)底線之內(nèi)才是不斷優(yōu)化程序算法，提升配送效率的；而這個(gè)底線，永遠(yuǎn)都不允許超越。

        這個(gè)底線，就是配送小哥的工作時(shí)間、基礎(chǔ)薪資、福利保障等等因素。

        雖說(shuō)摸魚外賣的這種運(yùn)營(yíng)模式一定程度上提高了成本，但只要跟宅居外賣的模式比較一下，哪一種運(yùn)營(yíng)模式更有未來(lái)，一目了然！

        如果按照宅居外賣的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行推算，那么在未來(lái)，平臺(tái)為了追求更高的利潤(rùn)，勢(shì)必會(huì)繼續(xù)通過(guò)大數(shù)據(jù)算法，無(wú)限制的壓榨外賣小哥和商戶，并逐漸造成整個(gè)行業(yè)的極度內(nèi)卷，外賣小哥苦不堪言，普通顧客吃到的外賣品質(zhì)越降越低！

        而摸魚外賣在未來(lái)不論如何變化，只要繼續(xù)堅(jiān)持原本的運(yùn)營(yíng)底線，便能夠始終保持行業(yè)健康發(fā)展！

        之前芮雨晨在視頻中提出這一論點(diǎn)的時(shí)候，因?yàn)槿狈碚撝危](méi)有引起廣泛地共鳴，宅居外賣還能抓住機(jī)會(huì)，通過(guò)一些手段來(lái)混淆視聽(tīng)。

        但在王老師的這番剖析之后，明顯為芮雨晨的推斷提供了理論支持！

        既指明了摸魚外賣與宅基外賣的本質(zhì)不同，也指明了一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

        一家只注重效率和算法，而完全忽視人文關(guān)懷，逃避社會(huì)責(zé)任感的公司，表面上看起來(lái)是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”，可實(shí)際上卻是在通過(guò)最新的科技、換了一種更先進(jìn)的方式進(jìn)行剝削，在未來(lái)，這種公司必將被社會(huì)所拋棄！

        內(nèi)容未完，下一頁(yè)繼續(xù)閱讀