一位副總說道：“要不要聯合其他快遞公司，把它封殺掉？就像當初的弛鹿快遞一樣。”

        顯然，這是最簡單粗暴?也是最行之有效的辦法。

        這種事情盛運快遞早就干過?而且成功了。

        在一年前?一家叫“弛鹿快遞”的快遞公司高速發展?把目標瞄準了中西部地區的下沉市場，憑借著與電商平臺的良好關系和每單比盛運快遞還要便宜1~1.5元的價格，成為了背靠大樹的攪局者。

        弛鹿快遞對下沉市場十分重視?把類似于“山多高路多遠、弛鹿快遞不敷衍”的土味口號印在好幾千個鄉鎮的墻上，并且放言已經做好連續虧損兩年的準備，來勢洶洶。

        于是，盛運快遞發布了《關于全網禁止代理弛鹿業務的通知》和《關于代理弛鹿業務的處罰通告》，要求集團公司在攬派兩端不得以任何理由、任何形式代理弛鹿快遞業務，對違規代理的分公司進行了罰款。

        而在這種重壓之下，弛鹿快遞因為其利潤率低、內部管理混亂等原因，很快一蹶不振，失去了投資人們的信任，并很快黯然離場，目前處于半死不活的狀態。

        所以在面對逆風物流威脅的時候，盛運快遞這位高層的第一反應也是封殺。

        但另一位副總立刻出言反對。

        “這不太好，逆風物流跟當初弛鹿快遞的性質還是有一些區別的。”

        “弛鹿快遞跟我們是完全的競爭對手關系，而逆風物流在此之前，跟我們一直保持著密切合作。甚至在京州、帝都、魔都、羊城這四個地區，逆風驛站實際上已經成為我們配送的最后一個環節。”

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