“當然，最基本的禮貌肯定是要有的。”

        “第三條，不要維護跟客戶的關系，不要逢年過節群發信息問候，不要在自己的朋友圈分享一些莫名其妙的內容，別動不動就去套近乎，人家跟你不熟。”

        “第四條，銷售部門的員工之間不得存在任何競爭關系，不得攀比，不得用‘銷冠’和‘業績’等因素影響員工心態，不管是日常還是部門工作總結中，都不做評比。”

        “第五條，客戶關系不是私人關系，嚴禁有‘你的客戶’和‘我的客戶’的區分，所有人一起共享客戶、為客戶服務。”

        “第六條，部門只有固定工資，沒有提成，每個人的業績多少跟工資不直接掛鉤，具體的薪資標準稍后給你。”

        “第七條，在向客戶做介紹的時候，一定要著重介紹產品的缺點和問題，要事無巨細、不能有任何的遺漏……”

        田默本來在認真記錄，但是越聽越覺得不對勁，下意識地頻繁抬頭，生怕自己聽錯了。

        這不對勁啊？

        全都跟自己淺薄的銷售知識完全背道而馳啊？

        其實概括一點來說，就是指導思想完全變化了。

        傳統概念上的銷售部門，都是通過各種手段調動員工的積極性，讓他們更頻繁地去跟客戶聯系，通過打電話、拉關系等方式，建立起一個相對緊密的銷售網絡，讓所有銷售都瘋狂地跑業績。

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