常友表示，自己拿夢想基金不是做手機的，而是做“雜貨鋪”的，這業務范疇是有區別的。

        就像一個做冰箱的，拿到夢想基金說我要做空調，看起來是同類型的產品，但實際上差得很遠。

        所以，完全合乎規定！

        常友這一招應該算是金蟬脫殼，在成立一個新公司做智能生態鏈之后，他還是會跟OTTO科技保持著非常密切的關系，還是可以對OTTO科技施加影響，現狀并沒有發生根本上的變化。

        張元不由得震驚了。

        我特么當時怎么沒想到這種辦法？

        早知道我就去搞個跟摸魚網咖和ROF裝機有關的業務，這樣一來，網咖名義上的負責人仍然是肖鵬，但我也能打著“合作”的旗號繼續跟肖鵬一起管理摸魚網咖??！

        不過后悔也沒用了，畢竟他的DGE俱樂部和電競事業部全都已經步入正軌了。

        裴謙也是陷入了迷茫。

        常友的行為顯然跟他建立最佳員工評選制度的初衷背道而馳了，但偏偏又合乎規定，只能說是鉆了個漏洞。

        這個漏洞肯定要賭上，但只能事后堵，不能現在堵。

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