“在直播平臺的草創期，看直播的用戶少、各種商業模式都需要慢慢摸索，這個時候當出頭鳥、先鋒隊，固然可以獲得不錯的回報，但也有被別人摘桃子的風險。就像那幾個老牌直播平臺，斥巨資開拓了直播這種商業模式，但很快就受到了新興的直播平臺的沖擊，搖搖欲墜。”

        “而現在入場有什么好處呢？一方面，我們可以直接觀察其他直播平臺的商業模式，避免它們已經走過的彎路，減少試錯成本；另一方面，我們面向的是一個成熟的市場，不需要再去培養用戶習慣，只要我們平臺做得好，就可以直接從其他平臺挖高素質用戶；最后，也是最重要的一點，目前這個情況，直播平臺的競爭看似進入白熱化，但還遠遠沒到下坡路，我們依舊有新領域可以拓展！”

        馬洋聽得將信將疑：“所以我們具體該怎么做？”

        陳宇峰：“我們要遵循裴總的一貫行事風格。”

        “差異化，是騰達集團無往不利的一個重要原因。不管是做外賣、做網咖、開健身房、做游戲還是拍電影，騰達都在努力地讓自己能夠顛覆行業已有規則。”

        “顯然，做直播也是一樣。”

        “如果我們只是簡單地模仿其他直播平臺的模式，那么兔尾直播肯定很難獲得成功，因為其他直播平臺有很強的先發優勢。”

        “所以我們才要做獨屬于自己的模式！”

        陳宇峰拿來紙筆，一邊說一邊快速地在上面寫寫畫畫。

        “裴總提出的三點要求，其實直指直播平臺的痼疾：亂挖主播，造成行業浮躁、亂象叢生；做假數據，造成劣幣驅逐良幣，起到一種‘重熱度、輕實質’的錯誤內容導向；由此，引發了打擦邊球、言語辱罵、過分低俗等直播現象。”

        “簡而言之，現在的直播行業，從平臺到主播，基本上處于一種為了熱度不顧一切的狀態，難免泥沙俱下，整個直播環境魚龍混雜。”

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