那樣的話，危害反而更大，因為裴謙對此沒有提防，說不清什么時候突然就被捅一刀。

        既然如此，還不如一開始就讓很多部門一起開發新項目，主動安排你們聯動，整個項目的開發過程可以實時監視，這樣總不會被莫名其妙地背刺了吧？

        三個部門用三倍以上的預算一起做一個失敗項目，豈不是三倍快樂？

        常友問道：“裴總，您說的這個智能健身晾衣架……它具體是個什么東西？”

        裴謙輕咳兩聲，說道：“家庭健身，一直都是一個非常重要的健身場景。去健身房雖然健身效果更好，但對于大部分比較宅的人來說，跑大老遠去健身房本來就是一件比較麻煩的事情，很難堅持下來。”

        “在已經有了托管健身房之后，開發一款家庭健身產品，有助于拓展我們健身的產品線！同時，也符合‘騰達生活’的健康生活理念。”

        “而目前的家庭健身產品，存在的最致命問題，就是容易變成晾衣架。不管是跑步機、橢圓儀、動感單車還是臥推架，最后全都難以逃脫成為晾衣架的命運。”

        “這其實凸顯出一個非常關鍵的用戶需求。你想，用戶為什么會把這些健身器材當成晾衣架呢？是因為他們懶嗎？不想鍛煉嗎？”

        “不見得。”

        “我覺得更關鍵的原因在于，他們家里晾衣服的地方不夠！如果晾衣服的地方足夠，他們干嘛還要把衣服或者床單晾在健身器材上？”

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