而產業盈利直接跟自己的收益掛鉤的話，裴謙也很難確定自己到底還能不能心甘情愿地按照現在的心態去做這些事情。

        假設，樹懶公寓的裝修材料在不影響租客健康的情況下，每間房削減1000塊成本，最后的盈利就能多一百萬，那么以盈利為目標的話，自己會如何選擇呢？

        裴謙不知道這個問題的答案，也不想去試，因為人往往是經受不住考驗的。

        一旦把自己的利益和顧客放到對立面上，恐怕沒幾個人能拒絕錢的誘惑。

        裴謙并不認為自己是個圣人，也不想經受這種拷問，所以最好還是不要去考慮這個問題。

        虧錢的目標還是不變的，因為只有這樣，自己花錢才能不心疼，才能繼續保持現在的心態。

        在此基礎上，目前騰達生活相關的這些實體產業，包括摸魚網咖、摸魚外賣、樹懶公寓、托管健身等等，完全放開。

        讓各個部門的負責人自己去制定擴張計劃，分店想往哪開就往哪開。

        就只有兩個要求：第一是必須堅持現在的模式，一定要良心；第二是要錢可以，絕對不能往上交錢。

        其他的，裴謙也懶得管了，他現在得把精力集中到那些更容易虧錢的產業上。

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