“而員工也因此不信任老板，覺得自己是在被壓榨的，上班時間摸魚、劃水，想著怎么跳槽。”

        “而裴總也是通過這種‘率先表示出誠意’的方式，打破了這個惡性循環的鏈條，重新跟員工之間建立了互信！”

        “所以才會出現這種神奇的現象：原本是一家瀕臨倒閉的公司，員工們也都無心工作、混吃等死，而裴總接管之后，就可以讓它起死回生，讓每個員工都開始認真工作，努力為公司創造價值！”

        “我原本以為，這是一種比較玄妙的‘騰達精神’在起作用，但現在看來，裴總努力跟員工建立互信，也是非常重要的一環！”

        阮光建點點頭：“嗯，我也認同這種看法。”

        “這也說明了裴總從來沒有像其他的老板一樣，把員工當做自己的個人財產，或者當成可以隨意驅使的牲畜。”

        “按理說，員工的地位，應該是比乙方還要低的。因為乙方往往是某一家公司，具有更強的話語權；而員工只是個體，在面對老板的要求時，會更難拒絕。”

        “于是，往往形成一個壓迫鏈，甲方壓迫乙方，乙方壓迫自己的員工，這個鏈條常年處于高壓狀態，稍不留神就會崩潰。”

        “所以，很多外包公司的底層員工每年都會不堪壓迫、大批離職，而這些公司為了補缺只能招聘沒有經驗的新人。沒有人才積累，產出就更難以讓甲方滿意，于是就會迎來更大的壓迫。”

        “但裴總卻完全不同，他完全是把員工當成與乙方一樣的合作者來對待，員工付出多少努力，就能收獲多少回報，在這種激勵模式下，絕大多數人都會被激發潛力，因為這種努力并不會帶來壓榨，而是在為自己的事業而奮斗。”

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