看見大部分高層領導眼里露出贊同的神情，總監陳維爾自信地繼續講解。

        “先說學術模式，我們可以通過學術推廣讓醫生在臨床上使用藥品。甚至可以創立一個銷售團隊，從中設立專業的醫藥代表針對醫生進行藥品推廣工作。”

        陳維爾忽然停了下來，因為一個領導提出了疑惑：“麻醉類鎮痛藥物的管控非常嚴格，而且醫生會根據患者的疼痛等級來開藥，一般來說只有達到第三等級，也就是患上癌癥非常痛苦的時候才能依靠證明來使用這類藥。你所說的手臂振動病，大部分醫生應該用不上給他們開這類藥吧？這樣用藥不符合規定?！?br>
        “對啊，而且就算能讓他們違規開這類藥，小傷小疼的疾病使用阿片類藥物很容易上癮的吧?！绷硪粋€領導問道。

        陳維爾表示理解，喝了口水微笑道：“這就是關鍵所在，張董事的問題真是一針見血。對于這個矛盾點，我們的方案是讓醫生相信我們的奧斯康定不僅能12小時長效止痛，而且不容易上癮?！?br>
        他放出一張圖，上面是一張學術期刊里的論文截圖：麻醉類藥物不具有成癮X。

        “接下來是數據營銷，信息時代，最值錢的就是每個人的身份信息，最不值錢的也是他們的身份信息?！?br>
        “我們可以從西南地區的各種協會、各類患者俱樂部、基層衛生組織等處直接購買患者數據，然后再用兩種合適的方式進行推廣?！?br>
        “無論采取任何一種方式，都必須請專業醫師給患者開處方單，然后憑處方單到藥店或診所購買藥品。這樣患者能在最大程度上了解奧斯康定，購買奧斯康定。”

        會議進行了五個小時，陳維爾從全方面來解釋了他的營銷策略，給出的解決方案也非常JiNg準。

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