「從零分變成四十分當(dāng)然是大幅度增長，何次長，不過那依然是不及格。」

        他打斷我的話：

        「任何企劃都有預(yù)先投資，然而按照何次長的步調(diào)，要何時(shí)才能回本呢？甚至即使在營銷部接手、銷量大幅度增長後，伊雅索專案仍處於赤字。」

        他挑釁意味十足地瞇眼看著我：

        「數(shù)字是不會(huì)騙人的。我不知道你對(duì)伊雅索專案的規(guī)劃，是在什麼時(shí)間點(diǎn)才能獲利，但依照目前的趨勢(shì)，營銷部預(yù)計(jì)能在三個(gè)月後轉(zhuǎn)虧為盈。」

        報(bào)表上的圖示也確實(shí)顯示著漲幅的曲線，會(huì)在三個(gè)月後脫離赤字。

        「請(qǐng)容許我問一個(gè)問題，鄧部長。」

        鄧志鴻看向董事長跟總經(jīng)理等人。董事長依然是掛著老花眼鏡看著手中的報(bào)表，沒注意到鄧部長的目光，總經(jīng)理則是向我點(diǎn)了點(diǎn)頭。

        得到許可後，我看著對(duì)方：

        「鄧部長，在伊雅索專案運(yùn)作之前，到營銷部接手為止這段期間，紫菀堂各實(shí)T門市的營養(yǎng)保健品總銷售量為多少？」

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