「──并不是貼紙的問題，菅原課長，敝社明明早於去年就跟貴社訂貨，中途貴社表示因為疫情影響，以人道主義JiNg神優先供貨給中國，這點敝社可以認同，然而現在第一批進入臺灣海關的貨物，包裝外箱印著中國用三個字，菅原課長，您覺得這是用貴社再補寄貼紙就能解決的問題嗎？您認為我們的消費者不會試圖撕開貼紙嗎？您覺得敝社跟貴社多年來的交情，可以被這麼廉價的貼紙摧毀嗎？」

        雖然很失禮，但辦公室內幾乎只有我一個人對著電話用日語咆哮的聲音。

        「菅原課長，一直以來我們客戶所期待的就是可以在敝社買到日本原裝的產品，請問您們會在日本本地生產的商品上，使用印有中國用的外盒，然後說服顧客們里面的產品跟普通外盒沒有兩樣？您會這麼做嗎？會試圖只是貼上貼紙蓋住中國用三個字就上架嗎？」

        我刻意停頓半秒：

        「盡管這是令人遺憾的決定，但基於維護敝社長年以來在臺灣建立的商譽，我方不能接受這批貨物，請貴社負擔一切運回日本的費用。此外，敝社內部或許有必要重新討論跟貴社之後所有的產品交涉。還請多多指教?！?br>
        掛斷電話，我喘了一大口氣。

        「辛苦了，回歸公司後就碰到這種鳥事?！?br>
        「不是回公司就碰到鳥事，而是之前我在家遠距辦公時，并不想用自家手機花國際電話費跟對方吵架?！?br>
        單純用電子郵件的一來一往，似乎沒辦法讓阿答瑪孔固力的日本人Ga0清楚重點。至於視訊……聽說日本政府對於疫情的掌控，居然還是由每個區的人以人工填寫到excel報表上，再用附件模式寄回中央政府統計染疫人數，對於這樣的「科技大國」，我也不敢強求什麼了。

        「如果不是因為疫情的關系，我看菅原課長受你這通罵──百分之九十九是受伊雅索專案的遷怒，大概會直接搭機飛來臺灣謝罪了。」

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