在業務員的說服下，藥局愿意向榮杏進貨藥品或保健品，業務員就能cH0U成；在此基礎上，榮杏藥品有龐大的藥局作為穩定的銷售端，才有資本另外成立紫菀堂，銷售直接跟日本廠商OEM下訂的自有品牌。

        可以說，如果沒有當初那批打天下的業務員，就沒有紫菀堂；董事長對於那些業務員也照顧有加──當年表現最出sE的業務員，即是現任紫菀堂營銷部的鄧志鴻部長；這在榮杏跟紫菀堂是每位員工都會聽聞的「豐功偉業」。

        然而，反過來說，藥局愿不愿意進榮杏的貨，全靠負責牽線的業務員──如果該名業務員離職，可能這條「線」就斷了。更甚者，業務員也有可能帶著這些牽好線的藥局，跳槽到另一家公司，那麼榮杏根本是為他人作嫁衣。

        所以幾乎不會用約聘員工擔任經銷業務。

        至少對榮杏藥品來說，正如高藥師所言，風險太大──誰曉得約聘到期後，業務員會不會帶著自己的「線」離開，或是要求超乎合理的待遇才愿意續約？

        ──但這終究只是在榮杏的情況。

        「那麼，如果要讓紫菀佐香跟瑪熙萊更忠誠於紫菀堂，不該給她們更多優待嗎？」

        面對我的提問，高藥師苦笑：

        「我也這麼想。只不過，紫菀堂的廣告行銷，畢竟不是我負責的范圍?！?br>
        言下之意，即「這是營銷部的決定，跟他無關」。

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