從目前來說，中國的整體行業(yè)發(fā)展是不均衡的，有些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度非常高，行業(yè)處于產(chǎn)能過剩階段。

        對于新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，龍頭企業(yè)還沒有誕生，或者誕生的龍頭企業(yè)并沒有超出其他企業(yè)的非常優(yōu)秀的運(yùn)營效率和商業(yè)模式。

        中國產(chǎn)業(yè)資本的不均衡，恰恰是李和目前的投資機(jī)會。

        他早就開始了全面切入控股型投資，目前控股型投資了很多家企業(yè)。李和手里資本正在積極觀察其中產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會。

        他最大的希望，是通過并購整合，塑造一兩家的領(lǐng)軍企業(yè)。

        整合中蘊(yùn)含著哪些機(jī)會和潛在風(fēng)險，又呈現(xiàn)出怎樣的新趨勢？

        該如何開展整合行為，如何去規(guī)避這些風(fēng)險？

        李和自己都不明白。

        但是呢，他又不得不整合，因?yàn)樵俨徽希R上會面臨的轉(zhuǎn)型的瓶頸更加急迫，最早碰到天花板，平松他們完全有可能拖他大方向的后腿。

        整合策略既可以作為他的退出手段，給他們獨(dú)立自主的機(jī)會，畢竟他們跟了他這些年，他應(yīng)該給他們自己一片天地。當(dāng)然，也可以作為繼續(xù)合作擴(kuò)大主業(yè)和相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的一種方式，還可以作為當(dāng)某個行業(yè)進(jìn)入平臺期后，進(jìn)一步價值整合的方法。

        李和的打法，不同于許多的創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)投資思路，需要具有實(shí)業(yè)能力、金融能力，能夠在境內(nèi)外不同市場間有相應(yīng)投資能力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，來進(jìn)行相應(yīng)的操作。

        他的發(fā)展完全靠先知一般的預(yù)言，替大家指明方向和道路，起一個燈塔的作用，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中并沒有親自參與，事必躬親，受苦受累最多的還是平松和李愛軍這些人，所以他既有愧疚，又有感激。

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