“大家今年首先要做的是做好財務管理和企業制度規范。為什么要規范？因為大家的高速發展掩蓋了高投入、高成本、低效率的現實，我給大家一些時間，我先不整合，但是什么時候整合，要看大家的發展狀況。我不整合，但是你們要整合，一定要做到規范。你們自己不會，就去請人，這還是我之前的原話。還有一點，如果你真的找不到核心優勢，你去拿錢砸行不行？就是不要放棄并購收購這個快速擴張的法寶，咱們大家都不缺錢，你缺技術，你缺人，你去并購，你去合資，這些合作形式，我都是支持的。讓你砸錢做股東已經是最低要求了，但是最終目標你還是要建立一個孵化型的創業平臺和投資平臺。”

        這個時代創業的大牛太多了，正在缺錢的大牛也太多了，尋找最佳投資對象，李和也可以賺個盆滿缽盈。自己不會做，拿錢給別人做，也不失是一條財路。

        沈道如道，“我們還是希望你能出來主持大局。”

        他原以為李和會出來主持大局。

        “現在還不是時候。”李和現在突然推翻了昨天的所有想法，跟這些人聊的越多，他發現的問題越多。這些他都需要慢慢的疏導，才能想辦法整合在一起。

        一口氣不能吃個胖子，操之過急反而不美。

        要把手下的這些資源整合在一起，不是隨便幾句話就能搞完的，李和需要組建精干的戰略投資部，由資深的并購經理人帶隊，并有來自于投資、咨詢、財務、法律或業務背景的員工支撐。

        可是他身邊一個這樣的人都沒有，甚至李和連個靠譜的財務都沒有，要資源整合都是空話。

        而且要重組成什么樣的企業架構，李和始終找不到頭緒。

        在重組組織架構的時候，絕對要根據自己的實際情況，選擇適合自己的架構，是為了控制風險，還是為了反應迅速，一定要想清楚，最好要結合實際的情況，【啃書虎】

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