李和到餐廳包廂，眾人都是靠在椅子上，有說有笑。

        “你們散散酒勁，我們再談點事情”。

        大家見李和還有事要談，就去拿了毛巾去洗臉，清清腦子。

        自感無相關的，比如馮磊和小威就要先去。

        “都別走，一個都跑不了”。

        壽山安排人去清理了下他平常用來給員工開會的會議室，還像模像樣的在每個桌位前放了本子和筆。他是喜歡開會的，大概是年輕時跑堂受多了掌柜訓斥教訓，臨老得意了要一并報復來。

        也受了點勞教所里面的影響，總要強調紀律性和服從性，動不動就讓員工寫檢查，比如菜沒摘干凈要寫檢查，帽子帶歪了要寫檢查，對客人不夠熱心要寫檢查，笑容不標準也要寫檢查。

        都是鄉下過來的員工，看著這么高工資的份上也愿意哄著老頭，二三百字也就應付了。再說，沒見他還讓她親閨女、女婿寫檢查呢，難為他女婿不識字，就是一筆一劃刻都得刻下來。

        他女婿叫苦連天，這一個字刻個十來分鐘，二三百字要刻到猴年馬月，“爹，我寫完了要寫到什么時候啊，耽誤干活不是？”。

        壽山老頭很冷酷的說道，“你不識字怪我嘍？怪你親爹去！”。

        眾人進了會議室，李和道，“想想你們明年的工作計劃，說清楚你們年后想做的是什么，再說你們打算怎么做，你們的目標到底是什么。我這里強調一個詞，叫可測量性，目標應盡量用數據表達，盡量有明確的時限，具體說明將在何時達到何種結果。比如蘇明，你是做磁帶的，3年內你要占領市場多大的份額。當然，也有許多目標難以數量化。大家還是盡量做到量化。同時在可測量性的數據基礎上，如何擴大規模，也就是你的商業模式如何復制，你如何做到跟別人不一樣，如何突出你的競爭力”。

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