這就慢慢積累了第一桶金，后來憑著獨(dú)特眼光進(jìn)了內(nèi)地，開了一家玩具廠，專門給國(guó)外大企業(yè)做代工。

        后來獲得了潮汕幫的支持，在內(nèi)地做保險(xiǎn)、地產(chǎn)、高速公路，再到上市，曾經(jīng)是選恒指成分股，玩具第一股，市值最高峰達(dá)到600多億，這個(gè)人不可小覷啊。

        總之，瘦死的駱駝比馬大，雖然連年虧損，可是中洋置地還是有不少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的。

        所以，當(dāng)初你提出收購(gòu)中洋置地的時(shí)候，我就覺得楊先生你高明。”

        “現(xiàn)在才十幾億市值，這個(gè)差距有點(diǎn)大了吧。”楊淮對(duì)中洋置地還沒有來得及去了解。

        宋友喜解釋道，“九十年代初期，中洋置地要搞多元化，多元化戰(zhàn)略布局，這個(gè)玩法可真不是一般人能玩的，內(nèi)地也好，香港也罷，成功的例子多，但是失敗的更多。

        得有足夠大個(gè)的格局框架去駕馭一個(gè)龐大的帝國(guó)，運(yùn)籌帷幄，要保證的業(yè)務(wù)鏈上的每一個(gè)業(yè)務(wù)版塊，都能盈利，能賺錢。

        中洋置地的每個(gè)版塊都很好，從醫(yī)藥、玩具、皮革、物業(yè)、地產(chǎn)，但是這些都是周期性行業(yè)，不是上來就能造血，還得不停的輸血供資金。

        到后期呢，中洋置地?fù)尾幌氯ィ也坏劫Y金，只能不停的砍業(yè)務(wù)，流落成今天這種地步。”

        “我明白了。”楊淮點(diǎn)點(diǎn)頭，萬(wàn)文集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)就是不差錢，收購(gòu)中洋置地是適逢其時(shí)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

        他老子是個(gè)保守的，哪怕進(jìn)行過經(jīng)歷過大規(guī)模的并購(gòu)和收購(gòu)、投資，但是賬目上依然有充足的現(xiàn)金流，負(fù)債率必須在一個(gè)比例，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。

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