“你的意思是我們也采用事業部制？”李和大概聽明白了意思，說白了就是有樣學樣。

        對于通用汽車和通用電氣這樣如雷貫耳的國際性企業，李和還是只有佩服的份，學習一下未嘗不可。通用汽車日常生活中都能看得到，不需要多說，至于通用電氣，聽說的多，可能了解的少，這么說吧，這個公司基本可以滿足一個歐洲中等發達國家的整個工業體系。

        這兩家公司都叫通用，相互間卻沒有一毛錢關系，相當于人民廣場、人民醫院、人民路、人民銀行這樣大眾化的稱呼。

        林正夫在一旁做補充道，“當一個企業處在產品系列比較單一、經營范圍比較狹窄的階段時，企業的最高層領導基本可以做到對下屬部門直接進行管理。而當企業實行綜合型大生產，并在此基礎上進行“多樣化經營”時，這種高度集權的組織結構便完全不能適應管理上的需要。為解決多樣化經營所引起的管理上的問題，事業部制應運而生。事業部制能夠保證公司總部從日常操作性業務中解脫出來，致力于重大問題的研究和決策，同時使各事業部能發揮主動性和積極性.....”

        厲股份接著道，“按照國外的經驗，戰略執行委員會主要負責公司重大運營決策和財務政策的制定，同時也承擔一些管理工作。按照職責規定，它應該從政策和調節各事業部間產品質量的角度從整體上處理各事業部間的產品線劃分問題，從而避免不同事業部間的產品沖突。此外，它還應該精心設計好產品政策并向下屬各事業部進行清楚的闡釋，幫助他們提高產品的質量......”

        李和頻頻點頭，能不能聽得懂，就只有他自己曉得了。

        “原則上我都同意，定下最終方案，由你們來執行。”

        厲股份開起玩笑道，“李先生你放心吧，我們對得起這份高薪的。”

        “那就麻煩了。”李和笑著道，“但是主要有一點，就是主抓財務，這一定是第一位的。”

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