林正夫道，“企業的性質無論是國有的、股份的、民營的、獨資的、合伙的還是有限責任公司，為了達到特定的共同目標，都需要設計一個合理的內部結構即組織來分清和部門和個人之間不同層次的權利和責任的制度，保證一個或多個群體的活動的展開、協調。

        李先生，目前你名下的產業規模是非常龐大的，如果不能做到及時有效的整合，是很容易患巨人癥的，同時還要對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。如何讓大象跳舞，就是要保持大象的靈活性，不要讓自己沉重的身軀成為羈絆。我們認為越精細化的組織結構越容易陷入失控....”

        “很對。”李和不時的點頭，宋朝的冗官、冗員、冗費的教訓值得吸取。

        “李先生，我們的建議是，你的主要作用是抓戰略，具體的經營應該放開，保持各集團和各子公司的獨立性。”厲股份跟著補充，“我們的意見是在以你為龍頭，組建戰略執行委員會，根據我們的統計，李先生，你旗下的產業目前包括遠大集團、金鹿集團、金鹿地產、地大集團、地大地產、遠大投資集團、寶馬汽車集團、俄羅斯達美航空、和霞家具、向陽地產、波羅的海航運、高爾基動力廠、別捷列夫半導體、意大利電信集團、日苯軟銀集團、俄羅斯達美銀行、通商金融集團、深圳產業園、中關村批發市場、四季百貨、浦江創業孵化中心、名師教育、美國伊萬諾夫先生的諾菲地產、白俄羅斯的巴福礦產集團......如果包含方先生和周小姐剛剛提出的集團方案，你名下目前總共有11家集團公司，經過初步整合還有68家國內外參股和控股公司，如果再進一步的產業整合，可以形成9大產業集團。“

        所有人越聽越跟著心驚，這是他們第一次窺到李和產業的全貌。

        10億？

        100億？

        1000億？

        沒有人能算出一個準數。

        李和自己都不能，許多產業公司他都是第一次聽說。

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