王弼很認真，很嚴肅，一開場就道：“這三個月以來，我在觀察油田，也在思索油田，心里也給油田算了一筆賬。觀察出什么呢？第一，咱們人員冗沉，正式職工多，用工成本極高。第二，執行效率不高，內部看似嚴格，可人情關系極重。在這一點，我很推崇國外的油田管理，保留主業，剝離輔業。何為主業？主業便是勘探、開發、研究，以及決策。至于怎么生產，怎么管理，怎么運行，該外包給其他公司。這便是輔業，我將輔業定義為，為生產和開發服務的一些列業務，都該被列為輔業，進行剝離！”
四爺皺眉，他點出的問題有沒有道理？有道理！但是他提出的解決方法，缺點一樣很明顯。這會喪事抗風險的能力。若是油價跌，那主業就是在虧損，導致的結果就是主業所有人員工資下跌，無法為繼。反之，為之提供服務的輔業，不用承擔這個行業的風險。油漲油跌，我該掙運輸的錢還掙運輸的錢，不能因為油價跌了，也給我降價，對吧？所以，真要是遇到風險，主業得死，輔業卻能活的很好。
而且，這不是你該考量的問題，沒到那個位子上呢！請高材生回來，請特殊人才，人家的目的就一個——技術攻關！
他拿筆在本子上記了幾個字，革新這個東西，肯定需要。但是他說的這個，不行。
但人家還是提技術上的事了，“我認為，下一步的技術攻關，該在廢棄的油井上下功夫。若是采油的設備改進，廢棄的油井可以重新采油！之所以有大批量的廢井，只是因為我們長時間采用‘抽’的這種模式。”
四爺眼睛一亮，此人確實有兩把刷子！
廠長認真的問了一句：“那你認為該采用哪種方式？”
對方扶了一下眼鏡：“這個……我還在論證當中?！?br>
四爺卻在紙上寫了一個小小的‘推’字：‘抽’的方式不行，那么‘推’的方式其實是可以試試的。
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