或者說(shuō)，在突然之間被洗腦了。
實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞按工計(jì)酬，這已經(jīng)不是新名詞。
可他來(lái)之前，包括親自兼任木器廠一把手，想的都是加強(qiáng)管理，堵住跑冒滴漏，改變?nèi)烁∮谑碌墓ぷ髯黠L(fēng)。
一句話，他只是想用自己掌握的先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)去管住工人。
沒(méi)有想過(guò)通過(guò)調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性，讓工人自動(dòng)自發(fā)地各盡所能。
被動(dòng)和主動(dòng)，一字之差，天壤之別。
經(jīng)過(guò)幾天的思考，研究政策，以及打電話向人請(qǐng)教，蘇致祥最終采納了梁進(jìn)倉(cāng)的建議。
先在大件車(chē)間搞試點(diǎn)。
而且還是一步到位，不僅僅在大件車(chē)間實(shí)行計(jì)件工資，而是搞的車(chē)間承包。
承包人當(dāng)然是孫延成了。
梁進(jìn)倉(cāng)當(dāng)工人以來(lái)，通過(guò)對(duì)孫延成的觀察，早已經(jīng)確定了兩點(diǎn)：
內(nèi)容未完，下一頁(yè)繼續(xù)閱讀