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聽到周大老板明確無誤地說出了自己的志向，保羅·亞諾沃爾就振奮起來了，這是要從戰略層面徹底地改變的產品定位和經營理念了。
接下來就說到了第三點。
保羅接著說：“還有就是文化和習慣了，美國人平均每年要買四張電影票。很多上了年紀的人，都習慣了去線下的電影院里買票，順便買一些可樂、爆米花。”
周不器對此早有覺悟，“差不多，先從年輕一代做起來。互聯網嘛，本來就是更偏向年輕人。”
保羅見大老板心態這么好，也就放心了，笑道：“好在美國的青少年比例比較高，超過了40%，這是最大的一個年齡群體。如果能改變這些人的購票習慣，那么經過十幾二十年的培養，兩三代人下來，很多傳統的觀念就能有所改變了。”
周不器點了點頭，“就像奈飛一樣。”
奈飛是互聯網產品，所以現在奈飛的用戶主要都是年輕人，中老年更主要的看劇平臺還是電視臺。
不過隨著時間的推移，電視臺就會越來越邊緣化。
包括HBO這樣的王牌頻道。
隨著電視業務的下滑，他們也只能去轉型做線上流媒體。
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