“稻盛和夫的精神理念，就是日航復活所需要的那1%的東西。如果按照MBA的那一套去處理日航的危機，就算能拯救，也不可能這么迅速。”
馬老板對這件事顯然也有著很深刻的認識。
基本就是各自都有各自的道理。
兩條路，未來未知。
就目前來看，稻盛和夫的這一套，的確是比MBA的公式流程那一套要強很多。比如德國的漢莎航空，看起來的確不如日航的復蘇這么迅速，這么令人振奮。
可是，周不器知道未來。
&這一套，固然有著這樣那樣的許許多多的問題，但不可否認，這就是人類商業社會發展百年以來最偉大的商業運作的智慧結晶。
而且，有著很大的可復制性！
不管是國外的星巴克、戴爾、惠普，還是國內的李寧、聯想、分眾，都靠著這種職業經理人的操作從經濟危機中走出來了。
基本都是采用同樣的套路，是MBA早就提煉出來的公式。
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