早期，所有的員工幾乎都是公司的“主人”，他們手里都持有著大量公司的股票。時(shí)至今日，早期的那些員工所持有的股票價(jià)值，幾個(gè)億、幾千萬(wàn)的人比比皆是。
這么大一筆財(cái)富壓在紫微星身上，他們跟公司就是利益共同體，公司越好，他們的股票價(jià)值才會(huì)越高。
可是，新人就不太一樣了。
他們沒(méi)有資產(chǎn)壓在紫微星身上，就算有期權(quán)，數(shù)量也很有限。老員工工作，更多的目的是讓手中既有股票價(jià)值的增長(zhǎng)，這是主人翁精神；新員工工作，是為了賺工資、攢期權(quán)，這是打工仔思維。
這就出現(xiàn)問(wèn)題了。
新進(jìn)來(lái)的打工仔們，為了賺工資、攢期權(quán)，這些都是跟他們的業(yè)績(jī)掛鉤的，業(yè)績(jī)?cè)胶茫杖朐礁撸粯I(yè)績(jī)差了，收入就不好。
這就必然會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，新入職的業(yè)務(wù)主管們開(kāi)始不斷地采取短期打法，只要季度、年度目標(biāo)完成就夠了。他們卻忽略了公司更長(zhǎng)期的價(jià)值追求，甚至是公司的品牌形象和價(jià)值觀。
類似的事情，美國(guó)公司里比比皆是。
國(guó)內(nèi)也有很多，比如百度。
百度上市之后，要求更高了、野心更大了，很多老員工的能力水平就跟不上了，包括當(dāng)年的那一批創(chuàng)始人。
然后，李老板為了公司的發(fā)展，學(xué)習(xí)美國(guó)人的做法，把那些人都給清退了。
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