就是太超前了。
別說現在才2010年，就算是2020年，這種線上線下的一體化平臺也很難很完善地構建起來。市場上有幾個樣板案例，規模都很小。
比如蘋果官網、蘋果零售店的協同，比如小米官網和小米官方店的協同，這覆蓋范圍都比較小，跟全品類的綜合電商平臺沒法比。
即便如日中天的阿里，在馬老板的帶領下想推進“新零售”的業務升級，做得其實也很失敗，在實際操作中有太多復雜的問題沒法解決。
其實過去幾年校內團購也啟動過幾次不同類型的線上線下同步推進的策略，后來做得都不太成功，線下業務基本就能砍都砍了。
在大學市場都做不起來，放在社會市場里那就更不可能了。
不過，遍布全國的蘇寧店，的確是一個龐大的售后服務體系，是電商平臺的有力補充。如果蘇寧的戰略設計找準了，線下的蘇寧店就真的可能像是京東物流對京東的核心價值一樣，成為蘇寧易購最強大的護城河。
只可惜蘇寧的那些人跟劉強棟比起來，還有著很大的差距。
張緒豪臉不紅心不跳，連聲道：“對，像蘇寧這樣的大公司，有什么不值得信任呢？校內團購拒絕第三方平臺的鏈接，是因為我們擔心第三方平臺的服務標準不夠，會傷害到大學生的購物體驗甚至是經濟利益。如果是蘇寧這樣的大公司，我不認為有這種擔心的必要。”
張老板一聽，就非常高興，“這是對的，蘇寧有著最完善的服務保證。而且，蘇寧易購跟樂酷天不同，樂酷天的技術水平可能不夠，蘇寧易購則是由IBM提供的技術支持。可以這么說，蘇寧易購有著全國最強大的供應鏈體系、最強大的售后服務體系和最強大的技術體系。校內團購在選擇合作伙伴時一定要慎重，這沒錯，但是蘇寧易購一定是最佳選擇。”
這話一出，差點讓跟他會談的周不器、梁儒波和張緒豪這三個年輕人都差點沒繃住。
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