程秉皓道：“跟市場價對比嘛，京東如果是從甲骨文買，價格是1500萬美元！咱們便宜點，1000萬美元總是可以的。如果是蘇寧，價格也許會更高?！?br>
周不器點了點頭，“嗯，蘇寧如果是找ibm，那就得請美國人來華了，那費用就太大了?！?br>
“對，蘇寧要是真找ibm……如果只買系統(tǒng)，售價估計跟甲骨文差不多，也就是2000萬美元左右?？珊罄m(xù)的團隊駐場，這花銷才大呢，我估計……至少得砸進去幾億美元。”
程秉皓有點眼紅，這種超級有錢的傳統(tǒng)巨頭向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就是一塊大肥肉??！
周不器能夠理解，感慨道：“這籌碼可比創(chuàng)業(yè)大多了！”
很多時候，轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)還難。
尤其是大公司轉(zhuǎn)型，就如同航母掉頭。
創(chuàng)業(yè)公司因為沒有過去的影子，可以迅速地喊出口號，建立起企業(yè)定位，再加上大手筆饋贈的期權(quán)股票，就把人才吸引來了。
像蘇寧這種巨頭公司不行。
首先，就是股票送得少。
蘇寧本身就是幾百億市值的巨頭了，為電商業(yè)務送出的股票，要由全國上萬家連鎖店來承擔……這太不公平了。
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