別人做什么起來(lái)了，他就跟風(fēng)也做。
靠著的強(qiáng)大流量，很快就把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給滅下去了。他還要學(xué)習(xí)中國(guó)，發(fā)現(xiàn)鄰居大哥做什么有聲有色，他也跟風(fēng)照抄，推出韓國(guó)版。
微信的模式其實(shí)挺友好，是以微信為平臺(tái)，允許很多第三方的產(chǎn)品加入微信的開(kāi)放平臺(tái)。韓國(guó)人玩得更狠，才不跟什么第三方合作呢，只要看好了，就自己親自下場(chǎng)，讓別人都死。
這也是市場(chǎng)規(guī)模決定的。
國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大，很多生意微信不需要親自去做，搭建好平臺(tái)，為別家的互聯(lián)網(wǎng)公司提供基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)的服務(wù)，坐地抽傭就好了。
韓國(guó)不行，市場(chǎng)太小。
只抽傭，滿(mǎn)足不了kakao的發(fā)展需求，那就只能自己硬上了，就如同一只在大海中獵食的鯨魚(yú)，一開(kāi)口就吞噬一切，支付、社交、網(wǎng)商銀行、打車(chē)、外賣(mài)、電商、游戲、搜索、直播、漫畫(huà)、……
應(yīng)有盡有。
這么一波操作下來(lái)，靠著區(qū)區(qū)5000萬(wàn)人口的韓國(guó)市場(chǎng)，kakao終于變成了一家市值達(dá)到600億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
根本沒(méi)什么原創(chuàng)性，基本就是照著中國(guó)模式在一比一地復(fù)制，而且做得變本加厲，壟斷性質(zhì)更強(qiáng)。
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