孫正義笑了笑，“對。”
這件事，當(dāng)初還是他在背后運作的。當(dāng)年沃達(dá)豐在日本的運營商業(yè)務(wù)做不下去了，軟銀就收購了，開始做自己的運營商業(yè)務(wù)。
隨后，軟銀就進行了一系列的行業(yè)變革。
第一件事，就是推動相關(guān)部門，推出了攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策！
過去不能攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)，用戶在NTT開通了手機號碼，就只能去訂購NTT提供的套餐。用戶不想換號碼，就一輩子都綁在NTT身上了。
這有壟斷的性質(zhì)。
日本的運營商業(yè)務(wù)是個存量市場，用戶就這么多，NTT的用戶不流失，軟銀就別想把運營商業(yè)務(wù)做起來。
攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)就可以提供這種便利。
這是孫正義的得意之作，他能把軟銀運營商的業(yè)務(wù)做起來，主要依靠的就是三板斧：雅虎日本、攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)和引進。
這也難免引來了同行們的痛恨。
“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)被允許后，直接打亂了市場。運營商為了防止用戶流失，都要去討好用戶，都開始調(diào)整原有的套餐資費，真正實惠了消費者?！?br>
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