而且，成交量多，就意味著快遞小哥要不停地送貨。
不多的那點商品利潤，都用來養活快遞小哥了。
周不器則很樂觀，笑著說：“這樣很好啊，年輕人才是未來！不要太在意短期效益，要有更長期的價值追求。樂天的主要用戶是中老年和家庭主婦，等這批人年紀再大一些，樂天的份額一定會縮小。誰擁有了年輕人，誰就擁有了未來。”
亞馬遜的用戶群體比樂天更年輕，這就必然會形成一種未來取而代之的趨勢。
事實上也是這樣。
現在樂天在日本市場遙遙領先亞馬遜，再過個七八年，亞馬遜就后來居上了。
京淘的用戶群比亞馬遜更年輕。
只要京淘的用戶不流失，那么在十幾二十年后，京淘就很有可能超越亞馬遜，成為日本最大的電商平臺。
周不器道：“年輕人一般都沒怎么見過世面，物質需求也低，京淘上要多增加一些物美價廉的商品。這本就是當初咱們做京淘的目的，把國內的一些過剩的中小企業的商品賣到日本市場中來。”
陳東很頭疼，“很難啊，淘寶模式在這邊做不成，快遞費用太高了。小商品的利潤太少，都不夠支付一單的快遞費。”
“湊單唄，亞馬遜上不是多少成交額才能免運費嗎？”
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