周不器點了點頭，“俱樂部的業(yè)務(wù)，其實就是兩個方面，一方面是商業(yè)，一方面是競技。目前，曼聯(lián)的商業(yè)部分已經(jīng)進行了改革，等他退休后，競技層面也要進行現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。弗格森打造的這一套競技體系，過于老派。”
弗格森不是戰(zhàn)術(shù)大師，他是更衣室大師，因為他手握大權(quán)，他在曼聯(lián)的競技層面一言九鼎。
哪怕是貝克漢姆，也能被他一腳飛踹破了相；哪怕是c羅在08年鬧事要轉(zhuǎn)會皇馬，被弗格森威脅說你敢鬧事，我就讓你坐上看臺永遠都踢不上球，必須在曼聯(lián)再踢一個賽季。c羅只能妥協(xié)，并在09年夏天轉(zhuǎn)會皇馬。
可這套模式的成功，核心在于弗格森太厲害。
縱觀全世界，除了他還有誰能做到？
弗格森只有一個。
他的成功模式?jīng)]有復(fù)制性。
這套“主教練負責制”的體系是英式傳統(tǒng)，可必須要改，已經(jīng)跟不上時代了。必須要轉(zhuǎn)型到體育總監(jiān)負責制，由體育總監(jiān)和主教練相互配合。
周不器已經(jīng)計劃好了，他要打造一個德系的圍繞著朗尼克足球理念的生態(tài)體系，而曼聯(lián)就是這個體系中食物鏈的最頂層！
對曼聯(lián)這種級別的豪門來說，買球員既容易，也復(fù)雜。容易是有錢有品牌有影響力，球員們都愿意加盟。缺點是這家俱樂部太大了，內(nèi)部環(huán)境很復(fù)雜，很多球員實力水平都足夠，可就是無法適應(yīng)這種豪門。
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