也就是說，杰森·基拉爾要協助把版權采購的業務做好，《泰坦尼克號》《老友記》這種級別的影視劇版權是永遠不可能買到手的，《史密斯行動》《生活大爆炸》這種級別的內容版權即便能買到手，那也一定是天價。
20億美元的經費根本不夠看。
所以，應該利用奈飛式的分析方法，從市場中尋找一些用傳統眼光看來是“爛片”、“爛劇”而從流媒體的眼光來看很有發展潛力的內容進行買斷，價格比較低，談判也很容易。
至于好萊塢之外的國家和地區的影視內容，那就很簡單了。就算是最經典的內容，價格也高不到哪去。
會議后，周不器把杰森·基拉爾叫到了辦公室，言簡意賅，“我們只有5年時間，”
“5年？”
杰森·基拉爾沒理解他的意思。
周不器道：“5年之后，奈飛必然會成為互聯網行業中的又一顆閃亮明珠，流媒體的大勢必然到來。那個時候，內容版權價格必然指數級的暴漲。就跟黃金地段的寫字樓一樣，只租不賣將成為優質內容的普遍現象。”
“要投入多少？”
“不會低于80億美元！”
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