突破口在哪里呢？
以日本的電商環(huán)境來說，京東日本在今年就賺到利潤，這一點應該不難。可想賺到大錢就很難了。
周不器來日本做電商，不是為了小打小鬧。
而是為了跟樂天、雅虎日本、亞馬遜這種巨頭競爭。必須要為京東日本尋找一個更大更有吸引力的噱頭才行。
周不器一時也沒什么好主意。
就跟劉睿說了一些流量池的思維，要為開設盡可能多的入水口，然后想辦法提供有價值有黏性的服務，把流量存儲下來。
……
回去的路上，周不器還一直沒有什么好思路。
在國內市場，買書，去當當；買電器，去京東；買便宜貨，去淘寶；大學生統(tǒng)一去校內網拼團購。
有了這樣一個精準的定位，電商的“存在意義”就找到了，就有了最穩(wěn)定的流量池，然后積少成多，做大做強。
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