有了能力和人格魅力，別說帶領團隊了，甚至可以引領著上級領導一起向前，這才是自身實力的保證。
周不器此前也是這樣的理念，鼓勵“刺頭”，反對唯唯諾諾；鼓勵下級挑戰上級，反對上級以權壓迫下級；鼓勵上下級發生業務分歧，在沒有完全準確判斷的時候先以下級的為主，先試試看，如果失敗了再按照上級的要求重做……
不過，周不器是草臺班子，想一出是一出，并沒有形成自己的體系。
韓教授這是把這套理念給標準化了。
再加上“嘀嗒”的工具，文檔模式的網格化辦公，也可以有效地規避掉上下級權力的壓迫關系。不敢當面說，可以在文檔中留言。不善于表達，可以用文字的方式闡述想法。
這堂培訓結束，晚上9點半。
高管們各自回到工作崗位。
韓樂水一路跟著周不器，要去他的辦公室，邊走邊說：“要是做傳統企業，比如萬達這種做房地產的，上下級關系就非常重要。級別關系越明確，執行力就越強。上面一句話，底下人不敢有任何異議，馬上行動，就可以指哪打哪，也能大大地提高效率。”
周不器點了點頭，“但咱們是科技行業。”
韓樂水道：“對，科技行業……尤其是以科技研發為核心的行業，一定不能這么搞。做房地產，沒啥技術含量，老板一拍腦門就干了，只要大環境好，怎么做都賺錢。科技研發不同，領導不是全知全能，做不到指哪打哪。這就必須要鼓勵新人的叛逆和刺頭精神了，唯唯諾諾搞不了研發。要讓他們敢于反抗，敢于提出不同的意見，敢于挑戰權威，敢于表達自己，敢于成為異己者。作為企業，就要形成一種包容的企業文化，允許多樣性的存在。不同的意見越多，不同的想法越多元，碰撞起來才能越激烈，才能摩擦出靈感的火花。想法越多，火花越多。想法越少，火花越少。沒有火花，就沒有研發。這需要我們每一個管理者的包容、體諒和大度，允許他們發聲。”
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