衡量是否是國際化大企業(yè)，通常有三個硬核指標：一，有很大一部分營收是要來自海外市場；二，在世界主流國家擁有較高的品牌辨識度；三，擁有引領(lǐng)世界消費潮流的技術(shù)或產(chǎn)品。
關(guān)鍵是第一條。
目前，國內(nèi)能達到這個標準的企業(yè)只有三家：聯(lián)想、華為和海爾。
聯(lián)想的海外營收占比接近75%，華為是47%，海爾勉強過43%。即便是放在十年以后，符合這個標準的國內(nèi)企業(yè)，也就是加上美的和小米兩家企業(yè)，海外收入占比勉強超過40%。
很多公司都在開展海外業(yè)務(wù)，基本都是小打小鬧，市場份額極少，主要是服務(wù)海外華人。阿里的跨國業(yè)務(wù)就是這種，整體營收上占比不大。在企業(yè)研發(fā)布局、企業(yè)員工組成、企業(yè)文化等方面均未實現(xiàn)全球化。
周不器想長話短說，這不是聊正事的場合。
馬老板卻不放他。
周不器沒辦法，就跟他聊了二十分鐘，還是發(fā)生了一些見解分歧，“老馬，你的意思我明白，幫助中小企業(yè)開通海外市場，是很有必要的。但是，你這模式不行，必須得是亞馬遜模式。”
馬老板堅決絕決，“阿里是輕資產(chǎn)，我們不做電商，我們不賣貨。我們做的是電商服務(wù)，幫助千萬家中小企業(yè)賣貨。”
周不器搖頭道：“這套模式在國內(nèi)行，國外玩不轉(zhuǎn)。你看易貝，就被亞馬遜遠遠的甩在身后了。在發(fā)達國家，知識產(chǎn)權(quán)的保護是過不去的一關(guān)。賣一件假貨就得罰得你傾家蕩產(chǎn)。”
馬老板當(dāng)然明白這個道理，嘆了口氣，“所以我們的b2b，目前的主要市場是東南亞，明年會進入印度市場。”
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