然后，就聽到了一個“小皮膚、大研發”的產品開發計劃。
“皮膚”團隊要小，“研發”團隊要大。“皮膚”團隊承擔項目責任，“研發”團隊負責技術支持。這是把傳統的項目團隊切割開了。
季子安道：“我覺得這個思路非常好。大公司的特點是資源足、技術強，但靈活性差。小公司的特點是資源少、技術弱，但靈活性高、想法多、創意好。‘小皮膚、大研發’的組織模式，可以從愿景上同時具備兩者的優點。”
周不器開始還沒太聽明白。
這句話一說，立時茅塞頓開。
是啊，7個人的小團隊主導的小項目，其實跟創業公司差不多。由1個產品經理牽頭，1個產品體驗、1個市場營銷、1個美工、1個測試、2個技術員，連財務都不需要，7人團隊就組成了。
基本上每一個人都是身兼多職，7個人的想象力聚合在一起，迸發閃光點，推進這個項目。
而這種創業小團隊最缺乏的底層技術難題，公司總部幫忙解決了！
有“大研發”團隊在后面提供技術支持。
這個修圖軟件，其實就是紫微星內部創業的一次自我嘗試。
創業很容易失敗。
內容未完，下一頁繼續閱讀