潮玩公社只負責設計、生產和營銷，發行、銷售等重資產業務，都外包出去。
比如現在潮玩公社和曼聯的合作，其實就是把曼聯盲盒的后續工作都外包給了曼聯，由曼聯方面提供場地、商店、銷售服務和售后服務。
曼聯為此可以拿到40%的銷售分成。
周不器覺得這樣的合作模式比較穩健，雖然讓出去了很多的權益給中間商，可管理難度降低了。
在全球化的盲盒運作之中，就更要采取這種找合作伙伴的模式了。
在飛機上，周不器跟石婧美、伍雨一起，先后談了3次，總共花了4個多小時,就是在設計未來潮玩公社的經營模式。
環球影業已經正式成為紫微星環球的子公司了，就是自家人了，把利益讓渡給環球影業也不算資產流失。
要充分地利用好環球影業遍布全球的發行體系！
這可不僅是賣球員盲盒。
將來漫威超英電影的衍生品在全球銷售，也就是環球的發行體系在支撐，漫威盲盒其實也屬于漫威超英電影的衍生產品。
比如“蜘蛛俠”的盲盒，賺到錢之后，30%讓給漫威，35%預留給發行公司和銷售終端，10%的盲盒成本，潮玩公社自身就可以保留大約25%的毛利。
內容未完，下一頁繼續閱讀