如果是工具化辦公，那人事傾向更多地向理科生傾斜，這是很有必要的。就比如微書績(jī)效這款產(chǎn)品的開發(fā)，最好在了解績(jī)效考核流程的同時(shí)，也有更多的技術(shù)和產(chǎn)品思維。
其實(shí)就是通才化。
互聯(lián)網(wǎng)大公司里通常有兩大類崗位。
一種是專業(yè)化，朝著某一個(gè)專業(yè)不斷地深入，成為這個(gè)行業(yè)最頂尖的專家。
對(duì)科技公司來(lái)說(shuō)，最專業(yè)化的崗位是技術(shù)崗；對(duì)財(cái)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，最專業(yè)化的崗位是財(cái)務(wù)崗；對(duì)人事咨詢等獵頭公司來(lái)說(shuō)，最專業(yè)的崗位就是人事崗。
一種是通才化，全方位的多種能力的發(fā)展，每一項(xiàng)的能力也許都不是最強(qiáng)的，但一定綜合性最廣的，方方面面都能有所考慮。
比如想成為一名業(yè)務(wù)線的高管，就必須要具備產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、生態(tài)、溝通、流程化、精細(xì)化等方面的能力，甚至要對(duì)人事、財(cái)務(wù)等方面有足夠的了解。懂得越多越容易旁征博引，越容易跨行業(yè)的借鑒，這個(gè)時(shí)候，懂不懂技術(shù)反而不那么重要了。
在互聯(lián)網(wǎng)公司里，產(chǎn)品崗和運(yùn)營(yíng)崗更容易成為晉升成為管理者，因?yàn)檫@種崗位的職能覆蓋面比較廣，更適合管理的工作。技術(shù)崗則比較難，從技術(shù)崗到管理崗，叫轉(zhuǎn)崗，這是完全不同的兩條人才培養(yǎng)路線。
所以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，如果要選總裁或者一個(gè)事業(yè)線的總裁，一般都不會(huì)從技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事這些專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)去挑選，而是從通才性很高的崗位中進(jìn)行提拔。
許亮杰的這番觀點(diǎn)，其實(shí)就是要把人事部門進(jìn)行適度地調(diào)整，把一些優(yōu)秀的hr們都往通才的方向去培養(yǎng)。
周不器不知道這個(gè)思路是否正確，好在紫微星也不是某一個(gè)人的，先讓他試試看，做得不好，自然有人會(huì)反對(duì)。
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