很多在歐美很火的社交產品在韓日火不起來，很重要的原因就是韓日年輕人的從眾性也很強，不想標新立異地表現自己，所呈現出來的社會生態就是穩定、安居樂業，不像歐美那樣天天地罷課罷工游行鬧事。
就像把野豬關進豬圈里，野豬要天天往外跑。把家豬關在豬圈里，家豬不是吃就是睡，便于管理。
這就是儒家禮教給周不器以及比他更高層次的這些社會結構塔尖上的這些人帶來的最大好處，用戶已經被社會文化馴化好了。
從商業的角度來說，紫微星在日本做出來helo，就可以高枕無憂了，不需要擔心以后有一款基于智能手機的社交產品能夠打敗自己。除非是時代變了，進入了元宇宙、虛擬現實的新時代，出現了替代智能手機的新產品。
可是歐美不一樣。
就算helo做出來了，并且成為了全世界用戶數量最多的社交產品，也不能掉以輕心，要不斷地推陳出新，開發出新的產品才行。
前世的，都已經是世界第一大社交巨頭了，日子過得卻很掙扎，時不時地就會冒出挑戰者威脅他的地位。中日韓則不一樣，國內的微信、日本的line、韓國的，都不存在能夠威脅其地位的競爭對手。
這一世的周不器，他是各國政要和世界級企業家的座上賓，見多識廣，隨著年齡的增長，他對社會現象的諸多理解也就更深了。
“嗯，歐美市場一定要不斷地創新，不斷地推出更多的有趣的新的產品。”周不器對此給出了總結，“中日韓市場，有一款核心社交產品就夠了。可是歐美市場不行，要迎合他們的叛逆文化。日本是一個大群體，那么只需要helo一款聊天類產品。歐美有多個產品群體，就需要有多個相對應的產品，以便把所有用戶都掌握在手里。”
唐斌辰差點暈倒，輕咳了一聲，“我現在就只有一個圖片社交產品的思路。”
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