“通過這些平臺，把盡可能多的線上粉絲都聚合在一起，然后對粉絲進行運營。從少女時代這個產品的特性也能看出來，粉絲一定是年輕人，他們沒有參加工作，有大量的時間，有追星的熱情和狂熱。”
“這樣一來，就可以對社區里粉絲進行分工分發任務了。有的每天去貼吧發帖，有的每天去微博朋友網刷評論，有的專門負責打理qq群，有的負責營造網絡氛圍，有的人專門去抹黑別的女團偶像組合去打擊同類的競品……”
“不同的粉絲之間有不同的粉絲群，全國又有全國的組織，在社交化的集群里匯聚幾百萬、幾千萬的粉絲。以上，這些都是小眾傳播。接下來，重點來了，產品可以通過粉絲來進行反向引爆！從而變成大眾傳播！”
這時，周不器故意賣了個關子，喝了一口水。
現場眾人，一個比一個認真。
有的在寫筆記，有的正襟危坐側耳聆聽，有的單手杵著下巴顯然在深深地思索，還有徐百卉、伍雨這種滿眼的崇拜。
周不器接著說：“什么是小眾反向引爆大眾？我舉個例子，第一次做校內團購，記得沒有？全國有幾十上百家的媒體在自發地報道這件事，甚至還上了很多電視新聞，還受到了央視記者的采訪。因為校內團購通過校內網社區把大學生經營好了，等校內團購開啟之后，直接發起了搶購潮，半分鐘銷售額100萬，2分鐘銷售額500萬……數據我記不清了，反正很震撼。校內團購只是大學校園這個小圈子的電商平臺，卻依靠這樣的模式，我們拿到了遠比淘寶、易貝、亞馬遜、當當這樣的電商巨頭更多的公眾媒體資源！校內團購反向引爆了公眾市場，免費拿到了過去大眾模式要花幾千萬才能拿到的媒體資源！”
話說到這個份上，周大老板已經牢牢地抓住了在場每一個人的神經，陷入了頭腦風暴之中，郭鵬飛就忍不住提問了，“校內團購是互聯網產品，少女時代是女團產品，要怎么反向引爆到大眾市場？”
周不器道：“粉絲經營好了，就可以形成一股強大的社會力量，讓公眾媒體不得不關注。比如，少女時代來首都，組織幾萬個粉絲去機場接機，把整個機場都給堵了。從公眾的視角來看，這是一種比100個劉德華還受歡迎的超級明星，就必然會受到公眾的重視。又比如現在的新聞網站都有很多熱度排行榜，發動粉絲去點擊刷榜，讓少女時代的新聞霸占每一個新聞榜單！又比如推出一首新單曲，發動粉絲一起下載，10分鐘的銷量超過周杰倫一整年！拳打劉德華，腳踢周杰倫！產品就是產品，沒有互聯網產品和女團產品的區分，這就是產業互聯網的商業模式互通性。”
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